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经授权摘自3月5日的2020年Apliqo博文。
COVID-19爆发近2个月后，中国的感染率终于有所下降。但在世界第二大经济体仍处于封锁状态的情况下，我们来看看这种病毒对经济的影响，以及你的企业如何做好准备。
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了解中国的全球经济角色
为了更好地了解新冠病的爆发对经济的潜在影响，我们需要对中国在全球经济中的作用有一个全面的了解。
自1979年改革开放以来，中国在过去40年里取得了令人瞩目的的经济增长。如今，中国已跃升成为世界第二大经济体，是全球无数产业的支柱。
中国是世界上增长最快的消费市场、最大的制造业经济体和最大的出口国。作为129家全球500强企业的总部所在地，自2014年以来中国始终保持着全球最大贸易国的地位。2021年，中国在全球国内生产总值中的份额预计将超过20%。
2018年，中国人创造了全球33%的奢侈品消费。同年，中国游客在海外的消费也达到了1300亿美元，成为全球最大的旅游消费群体。然而，随着新冠病毒的爆发，中国经济被瞬间按下了暂停键。
2020年2月，中国官方采购经理人指数降至35.7，是2004年以来的最低值，也是制造业活动收缩的一个迹象。中国政府急于控制病毒的传播，关闭了工厂和零售店，并对工人进行隔离。据美国全国公共广播电台（NPR）报道，该国严格的检疫措施使3亿农民工无法重返工作岗位。
中国还迫使航空公司在春节期间停飞飞机，这是中国最重要的节日之一，也是旅游和消费的大好时机。此次停飞预计将使中国航空公司损失超过120亿美元，而全球航空业预计将损失290亿美元。
鉴于中国在全球经济中扮演如此重要的地位，新冠病毒的影响已经蔓延整个亚洲、美国、英国和欧洲。
例如，对于日本来说，冠状病毒的发生时间再糟糕不过了。自2019年10月以来，这个国家一直在与毁灭性的台风和消费税的增加作斗争，导致其经济（世界第三大经济体）萎缩了6%。现在，随着它最大的贸易伙伴和最大的旅游驱动力岌岌可危，日本预计将陷入衰退。
包括香港、新加坡、越南、柬埔寨、印度和菲律宾在内的无数其他亚洲国家在贸易和旅游方面也重度依赖中国。由于中国经济停滞不前，新加坡的GDP预计将下降到0.5%的收缩，对此新加坡总理李显龙表示了他对经济衰退的担忧。
就在几周前，德国联邦银行还警告说，其经济（世界第四大经济体）正面临严重的"因新冠病毒爆发所带来的经济风险"。德国是中国最大的贸易伙伴、技术出口国，也是欧洲第二大投资国，据穆迪投资者服务公司的分析师预计，受病毒影响，德国的经济增长率将下降到只有1%。
在美国，股价暴跌至2008年以来的最低点，央行并不只是考虑降息，已经决定并宣布降息0.5个百分点至1%-1.25%的目标区域。美国基准10年期国债收益率也下降了11个基点，而受COVID-19疫情影响，Footsie、DAX、CAC 40和S&P/ASX 200股指跌幅高达2.8%。
您的企业如何做好应对新冠病毒的最佳准备？
显然，关于新冠病毒的主要关注点是对其进行控制和缓解。然而，企业也要意识到病毒对经济产生的影响，以及如何做好准备。
以下是一些小贴士，帮助你的团队尽可能地做好应对冠状病毒的准备。
- 定期进行情景分析。情景规划是您应对金融/经济不确定时期的最佳武器之一。与趋势分析不同的是，情景规划通过建立多个合理的情景，并详细描绘每个情景对公司关键驱动力的影响。新冠病毒的进展每天都在更新，因此，您的FP&A团队定期运行情景计划，时刻防范病毒的爆发可能对您公司产生的影响。
- 小心"炒作"。新闻机构关心制造爆炸性新闻。因此，他们对事实和猜测的区分并没有那么严谨。当你了解COVID-19疫情的最新情况时，请确保你阅读的不仅仅是头条新闻，而要花时间辨别哪些新闻是真正值得你在计划中考虑的。
- 稳定你的供应链。全球供应链是受新冠病毒影响的主要经济领域之一， 其主要原因是因为中国是全球大部分制造业的所在地手。当你运行情景分析时，要密切关注不同的结果将如何影响你的供应链，并尽量提前预测供应链可能中断的情况。
- 使用事件树分析法。事件树分析是一种前瞻性的、自上而下的规划方法，可帮助您探索不同应对措施对单一事件产生的不同影响。结合情景规划一起使用，可以真正清晰地描绘出在新冠病毒爆发的不同情景下，您可以采取哪些应对措施。与情景分析一样，确保你的团队不会因为规划太多不同的事件而远离目标。相反，要始终专注于具有确凿事实的事件本身，那才是最有可能发生的事件。
新冠病毒首先是健康问题。如果它影响到你的公司，那么你的首要任务始终应该是关心整个团队的健康和安全，然后才是业务。
