Z TM1 będziesz miał więcej czasu na analizę i inne wartościowe działania bez konieczności rezygnacji z Excela. Cubewise will show you how.
Zrobione za zgodą 5 marca 2020 r. Post Apliqo bloga
Prawie 2 miesiące po wybuchu epidemii COVID-19, infekcje w Chinach w końcu ustępują. Ale w sytuacji, gdy druga co do wielkości gospodarka świata jest nadal zamknięta, przyjrzymy się skutkom ekonomicznym tego wirusa i zobaczymy, jak Twój biznes może się na nie przygotować.
Zrozumienie globalnej roli gospodarczej Chin
Aby lepiej zrozumieć potencjalne reperkusje gospodarcze wybuchu koronaawirusa, musimy mieć solidną wiedzę na temat roli Chin w gospodarce światowej.
Po rozpoczęciu reformy gospodarczej w 1979 r., Chiny od prawie 40 lat wykazują imponujący wzrost gospodarczy. Dziś Chiny są drugą co do wielkości gospodarką na świecie i filarem niezliczonych gałęzi przemysłu na całym świecie.
Chiny to najszybciej rozwijający się rynek konsumencki na świecie, największa gospodarka produkcyjna i największy eksporter. Znajduje się tam również siedziba główna 129 500 firm z całego świata, a od 2014 roku pozostały największym krajem handlowym na świecie. W 2021 r. udział Chin w globalnym produkcie krajowym brutto ma wynieść ponad 20%.
W 2018 r. Chińczycy wygenerowali 33% światowych wydatków na towary luksusowe. W tym samym roku chińscy turyści wydali również 130 mld dolarów za granicą, co czyni ich największymi na świecie wydawcami. Wraz z wybuchem koronaawirusa, chińska gospodarka nagle stanęła w miejscu.
W lutym 2020 r. oficjalny chiński Indeks Menedżerów Zakupów spadł do 35,7, najniższego poziomu od 2004 r., co jest oznaką kontraktowania działalności produkcyjnej. Zdesperowany w celu kontroli rozprzestrzeniania się wirusa, chiński rząd zamknął fabryki i sklepy detaliczne oraz poddał pracowników kwarantannie. Według NPR, surowe środki kwarantanny w tych krajach uniemożliwiły 300 milionom pracowników migrujących powrót do pracy.
Chiny zmusiły również linie lotnicze do uziemienia swoich samolotów podczas Księżycowego Nowego Roku, jednego z najważniejszych świąt w kraju i dużego czasu na podróże i wydatki. Zamknięcie samolotu ma kosztować chińskie linie lotnicze ponad 12 miliardów dolarów, podczas gdy światowa branża lotnicza ma stracić 29 miliardów dolarów.
Biorąc pod uwagę, że Chiny są tak ważnym trybikiem w gospodarce światowej, konsekwencje wybuchu koronaawirusa można już dostrzec w całej Azji, Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i Europie.
Na przykład w Japonii koronaawirus nie mógł pojawić się w gorszym momencie. Od października 2019 roku naród walczy z niszczycielskim tajfunem i podwyżkami podatków konsumpcyjnych, które spowodowały, że jego gospodarka (trzecia co do wielkości na świecie) skurczyła się o 6%. Obecnie, z największym partnerem handlowym i największym motorem turystycznym na linach, Japonia prawdopodobnie wejdzie w recesję.
Niezliczone inne kraje azjatyckie są również w dużym stopniu uzależnione od Chin w zakresie handlu i turystyki, w tym Hongkong, Singapur, Wietnam, Kambodża, Indie i Filipiny. Premier Singapuru Lee Hsien Loong ogłosił swoje obawy przed recesją, a PKB jego kraju ma spaść do 0,5% w wyniku zastoju gospodarczego Chin.
Zaledwie kilka tygodni temu Bundesbank ostrzegał również swoją gospodarkę (czwartą co do wielkości na świecie) przed poważnymi "zagrożeniami gospodarczymi w związku z wybuchem koronaawirusa". Niemcy są największym partnerem handlowym Chin, eksporterem technologii i drugim co do wielkości inwestorem w Europie, a analitycy Moody's Investors Service spodziewają się, że w wyniku wirusa tempo wzrostu gospodarczego kraju spadnie do zaledwie 1%.
W Stanach Zjednoczonych ceny akcji spadły do najniższego poziomu od 2008 r., a bank centralny nie tylko rozważa obniżenie stóp procentowych, ale podjął decyzję i zapowiedział ich obniżenie o ½ procenta do strefy docelowej 1,25%. Rentowność dziesięcioletnich obligacji skarbowych USA również spadła o 11 punktów bazowych, natomiast akcje spółek Footsie, DAX, CAC 40 i S&P/ASX 200 spadły nawet o 2,8% w odpowiedzi na epidemię COVID-19.
Jak Twoja firma może najlepiej przygotować się na Coronavirus?
Oczywiście główny nacisk na koronaawirus musi być położony na jego powstrzymywanie i łagodzenie. Jednakże przedsiębiorstwa będą również chciały być świadome skutków ekonomicznych wirusa i jak najlepiej się do nich przygotować.
Poniżej znajduje się kilka wskazówek, które pomogą Twojemu zespołowi jak najlepiej przygotować Twój biznes na działanie koronaawirusa:
- Prowadzić regularną analizę scenariusza: Planowanie Scenariuszowe jest jedną z najlepszych broni w Twoim arsenale w czasach niepewności finansowej/ekonomicznej. W przeciwieństwie do analizy trendów, planowanie scenariuszy działa poprzez budowanie wielu wiarygodnych scenariuszy i malowanie szczegółowego obrazu efektów, jakie każdy ze scenariuszy będzie miał na kluczowe czynniki wpływające na Twoją firmę. Każdego dnia pojawiają się nowe zjawiska związane z koronaawirusem, dlatego ważne jest, aby Twój zespół ds. FP&A regularnie przygotowywał plany scenariuszy, aby być przygotowanym na to, jak epidemia wirusa może wpłynąć na Twoją firmę.
- Uważaj na "hype": Organizacje informacyjne zajmują się nagłówkami. Dlatego nie zawsze dokonują najlepszego rozróżnienia między twardymi faktami a spekulacjami. Będąc na bieżąco z informacjami na temat wybuchu epidemii COVID-19, upewnij się, że przeczytałeś więcej niż tylko nagłówki i poświęć swój czas na rozeznanie, jakie wiadomości są naprawdę warte rozważenia w swoich planach.
- Ustabilizuj swój łańcuch dostaw: Globalne łańcuchy dostaw są jednym z głównych obszarów gospodarczych dotkniętych koronaawirusem, głównie dlatego, że Chiny pozostają w tyle za znaczną częścią światowej produkcji. Przeprowadzając analizę scenariusza, zwróć szczególną uwagę na to, jak różne wyniki wpłyną na Twój łańcuch dostaw i staraj się przewidywać wszelkie zakłócenia w tym łańcuchu tak wcześnie, jak to możliwe.
- Wykorzystaj drzewa zdarzeniowe: Analiza drzewa zdarzeń to przyszłościowa, odgórna metoda planowania, która pomaga zbadać efekty wielu reakcji na pojedyncze zdarzenie. Używaj ich razem z Planowaniem Scenariuszowym, aby naprawdę przedstawić jasny obraz tego, jakie reakcje są dostępne w różnych scenariuszach dotyczących wybuchu choroby koronaawirusowej. Podobnie jak w przypadku analizy scenariuszy, upewnij się, że Twój zespół nie daje się ponieść planowaniu na zbyt wiele różnych zdarzeń. Zamiast tego zawsze skupiaj się na zdarzeniach, które na podstawie twardych faktów są najbardziej prawdopodobne.
Pamiętaj, że koronaawirus jest przede wszystkim problemem zdrowotnym. Jeśli ma on wpływ na Twoją firmę, Twoim najwyższym priorytetem powinna być zawsze troska o zdrowie i bezpieczeństwo całego zespołu, zanim skoncentrujesz się na swojej działalności.
