当您将领先技术和行业最佳实践合并时会发生什么？两全其美，无限可能。

Supply Focus 通过提供无限的灵活性来满足您独特的端到端供应链管理需求，从而兑现这一承诺。Supply Focus 可即时处理大量数据，并将所有协作者连接到一个来源！

商品规划

商品规划就是在正确的时间、正确的地点提供正确的产品。既要限制过量库存，又不能缺货，在商业目标和财务目标之间找到最佳平衡点。

需求规划

Supply Focus 从需求感知概念开始，允许规划者使用基于驱动因素的方法从机会出发并按例外进行规划。规划者可以从自动化提案开始审查基本预测，并专注于只有规划者知道的异常和手动覆盖。不会浪费时间输入数字。重点可以放在讨论潜在的驱动因素、营销计划和产品发布上，以提高准确性，从而推动即时盈利。

对齐规划

在整个组织中，不同的规划人员和部门会在不同的层面（如产品组、系列、SKU等）或从不同的角度（如渠道、商店、国家、经销商等）处理不同的预测和数字。为了实现一致的信息传递，必须将所有这些不同的方面完美地整合到一个单一的综合计划中。

需求感知

利用各种类型的数据（包括大数据）和高级分析技术，可以预测在何时何地需要哪种产品。需求预测不仅限于内部的结构化数据，需求感知技术能够整合非结构化数据（如社交媒体数据）和外部数据（如市场数据、竞争对手信息、消费者信息等）。与标准或开箱即用的时间序列算法不同，需求感知算法结合了业务动态和数据结构，从而得出更准确的结果。通过这种方法，您可以最大限度地把握市场机会。

生产规划

在正确的时间提供正确的产品，同时以最高效的方式运作，是一项极具挑战性的任务。制约因素众多，包括人员配备、机器能力、原材料供应、存储能力以及最有效的生产方式等。决策优化不仅要平衡这些制约因素，还要关注准时交货、库存水平和利润优化等关键方面。现实情况瞬息万变，需求计划也在不断调整，因此生产计划必须能够迅速、自动且优化地做出反应。

库存规划

库存计划旨在确保在客户需要时货物已备好，以及在生产启动时原材料已就绪。在任何综合的供应链流程中，库存计划都处于需求计划和生产计划的核心位置。它能够在更大的范围内做出正确决策，例如增加或减少存储容量，或者在存储缓冲与库存投资之间找到平衡点。

分配

规划和优化分销是一项非常具体的挑战，每个组织的情况都不尽相同。从本地分销到全球分销，所有网络都有多种选择需要考虑，这就需要在效率与履行承诺、满足客户期望之间取得微妙的平衡。

供应计划

跟踪供应商的质量、交货时间、数量条件和费率。您的采购承诺是否与需求计划、原材料要求和整体采购战略相符？何时采购、何时生产，以保障灵活性和满足交货需求，是成功运营的关键部分。

我们利用 IBM Planning Analytics / TM1 的无限可配置性

IBM Planning Analytics with Watson (TM1) 因其动态、快速的功能性多维数据库而广受赞誉。这一功能使得该平台极为强大，并且可以根据您的需求进行无限配置，建立一个完全符合您独特组织需求的系统。它始终遵循稳健的财务规划和分析原则，但在所有重要方面都保持完全可调和适应性。

Apliqo充分利用了IBM Planning Analytics with Watson (TM1)的强大功能，并通过提供直观易用的界面进一步优化了配置过程。我们的目标是确保所有功能简单高效，避免不必要的复杂性和混乱，为您提供一张空白的画布来构建您理想中的财务系统。