持續不斷的草根運動 - TM1 在 30 多年前建立的基礎是它今天仍然保持性能優勢的原因。
一切開始的地方。
In early 1980, Manny Perez, had been working at Exxon Corporation for ten years and went to work at the Supply and Transportation department of Exxon International Company in New York.
該部門負責將埃克森美孚的所有石油供應運輸到世界各地。操作通過基於 IBM IMS 的互動式系統執行和控制,該系統跟蹤船舶和貨物。
作為輔助部門,已經安裝了一個規劃系統,以幫助規劃小組制定其每月和每季度的供應計劃。此系統的功能非常有限,運行成本很高。
這一切都始於一個簡單的想法。
TM1 的最初火花不是來自曼尼,而是來自 IT 部門的人莉莉·威利。
禮來建議使用 IBM 大型機時間共用選項 (TSO) 開發規劃系統,以取代 IMS 系統,從而顯著降低運行成本。
曼尼在 IT 工作職業生涯大部分時間都在從事 IT 工作,他心裡是一個駭客,他自找原型。
他立刻意識到,為了提供必要的多維性和交互性,有必要將數據結構留在計算機記憶體中,而不是磁碟上。
到 RAM 或硬碟,這是(一次)的問題。
這就引起了圍繞TM1的論戰。禮來和 IT 部門堅持使用基於磁碟的資料庫系統來開發該系統。幸運的是,曼尼的管理層支援他的建議。
新系統於1981年安裝並成功運行。
實際上,這是個好主意。
他開發的規劃系統的商業潛力對曼尼來說是顯而易見的,他開始探索將系統商業化的可能性。
早在1981年初,IBM個人電腦還沒有公佈,蘋果II®在公司中並沒有大量使用,所以最初,Manny希望實現公共主機分時系統。
及時,IBM個人電腦被宣佈。它提供了一個低成本的發展環境,曼尼很快就利用了。
電子表格作為最佳介面。永遠。
不久之後,他看到了VisiCalc的電子®並確信這是他富有遠見的產品的理想用戶介面:功能資料庫。
Manny 的想法是將多維資料庫整合到電子錶格中,基本上將資料庫中的單元格單獨連接到電子錶格中的單元格,從而創建強大的高性能、可擴展和直觀的用戶體驗,這遠遠超過了電子錶格本身在財務報告、預算和預測方面的能力。
革命的開始。
曼尼給自己買了一台IBM電腦,記憶體256k,有兩個軟盤驅動器,把它停在閣樓里,幾個小時后開始狂熱地發展他的視力。
到1983年夏天,他有一個工作原型,並決定離開埃克森,全身心地投入到開發功能資料庫業務。
他和他的前同事和朋友JoseS西奈通過私募籌集資金,並在1983年初成立了辛珀公司。
那年夏天,TM1——有史以來第一個功能資料庫——在紐約的PC博覽會上宣佈。
表管理器 1 在 PC 博覽會上展示。
原始產品包括多維多數據集資料庫和作為用戶介面的專有電子表格,以及構建維度和多維數據集的工具。
隨著PC博覽會日期的臨近,"TM/1"的名稱在恐慌模式下被採用。TM 代表"表管理器"。
當時關係表的概念並不存在,而曼尼,作為一個有點花哨的數學家,拒絕使用術語"立方體",因為它意味著三維的限制。
錯誤的開始和 TM1 冠軍的誕生。
與大多數企業家一樣,Manny 的期望是 TM1 會立即成功,主要擔心的是來自大型玩家的競爭。
現實是非常不同的。
公眾以壓倒性的無私之比收到了 TM1 。
主要的障礙是,這個概念本身遠非明顯,它使用的專有電子表格不同於"標準",當時是Lotus®1-2-3。
令人鼓舞的因素是,掌握這一概念的少數人立即成為狂熱分子。
其中包括一些在一些大公司中級別相當高的個人,他們成為冠軍。
這些擁護者通常來自財務部門或其他用戶部門,並且很快遇到了 Manny 在埃克森美孚經歷的 IT 的阻力。
緩慢的開始和潛在競爭對手的起起落落。
然而,在開發TM1的用戶端/伺服器版本之前,業務水準較低且增長緩慢。這允許使用Lotus 1-2-3和微軟Excel作為用戶端®並因此增長率顯著增加,但仍保持在相當低的水準多年。與此同時,許多潛在的競爭對手來了,但同樣快。
用戶推動開發。
在增長緩慢和缺乏重大競爭的歲月中,令人難以置信的忠實使用者群繼續擴大產品的使用範圍並擴大產品的限制。
大多數(如果不是全部)產品的主要和次要改進,如伺服器體系結構、規則、Turbo 集成器、安全性、超痙攣性等,都是由於這種用戶體驗和需求而導致的。
根據這次經歷,Manny 以迴圈的形式呈現了TM1的秘密:
- 設想一個相當簡單但功能性高的產品。
- 整合最先進的計算技術。
- 讓使用者使用產品,突破適用性極限。
- 傾聽使用者的新需求。推斷和預測未來的需求。
- 整合優雅簡單和完整的附加功能。
- 轉到步驟 2 並重複迴圈 30 年以上。
這種方法使得TM1成為今天如此務實、有價值的工具——繼續激勵著世界各地的新產品擁護者和狂熱分子。
從TM1軟體,即辛珀,到Applix。
1996 年,Sinper(當時稱自己為 TM1 軟體)被 Applix 收購。
在 Applix 的歲月中,TM1 經歷了持續的有機增長,儘管 Applix 本身經歷了相當動盪時期。
添加了新的功能(如TM1 Web),使業務用戶能夠輕鬆地在電子錶格中創建應用程式,但現在通過 Web 將它們部署到更廣泛的使用者集。
從 21 世紀早期開始,64 位元計算開始成為主流,使 TM1 更具可擴充性,記憶體價格暴跌,使 TM1 運行方式更加經濟實惠。
突然之間,Cognos 規劃和 Hyperion Essbase 等依賴磁碟的解決方案的技術限制暴露嚴重,TM1 能夠以數量級的優勢超越它們,同時保持其極大的靈活性優勢。
從阿普利克斯到科諾斯,到IBM。
然而,在2007年晚些時候,科諾斯收購了阿普利克斯,IBM隨後在四個月後收購了科格諾斯。
Manny 喜歡說 TM1 的主要限制是大小 - 不是立方體的大小、尺寸或它可以實現的應用程式,而是銷售它的公司的大小。
這個限制一夜之間就消失了。TM1 首次擁有與之相關的頂級國際品牌之一,併為此擁有全球網路。
此外,IBM 認識到他們在TM1中購買的資產,並不得不與大型研發團隊合作,增加了大量可擴充性改進,包括並行交互和多線程查詢模式,這些模式使TM1模型能夠擴展到成千上萬的使用者使用,並領先於競爭對手一代。
成長、繁榮,並成為全球公認的事實上的規劃平臺。
不用說,TM1 在IBM下不斷發展壯大,並創造了新一代的TM1狂熱分子。
特別是隨著IBM在2014年發布了支援雲的TM1REST API,TM1終於實現了Manny的最初願景:讓功能資料庫成為其作為全球報告、預測和預算應用程式的基礎和策略支柱。
