在儀錶板中資訊內空非常重要，而能靈活善用的儀錶板中的資訊更是重要！
巡視汽車中的速度表是一個常用的比喻，用實際的數值來呈報您的業務的表現。
但是巡航的速度就只能說明這麼多，而僅速度本身數值就無法顯示其含義。
道路標誌(立法)限速是多少?
我們駕駛哪個國家(限制的差異)?
路況(環境)是什麼?
其他司機是否在交通堵塞(競爭)中放慢了速度?
您的車輛(產品)可以有多快?
誰和你們(客戶)一起開車?
你駕駛時那對輛車時有多熟悉/ 瞭解/ 熟練?
你真正打算用什麼速度行進 (預算)?
你的導航預計你應該駕駛的速度是多少(預測)?
其他人認為你的駕駛(社交媒體)怎麼樣？
只有當數字被情境 化時，它們才有意義， 並 給組織帶來真正的價值。
常識告訴我們，您不僅應該關注您的業務，還應關注周遭因素如何影響業務及其績效。
我們同意,而且據我們所知，最有效的方法就是使用TM1了。
現今大多的組織在 Excel、商業智慧工具（BI）、ERP 報表等 都建立了報表工具或機制，但根據您查看的內容的性質，這些報表的詳細資訊層級在日期/時間和內容方面會有所不同。
保持對正在發生的事情的及時處理是必要的,以便能夠在事件發生時做出回應。由於不可能 100% 預測和預測現實,因此由報告指導的被動流程在每個公司的運營中都有其合法位置。
為了確保這些報告能夠帶來最大潛力的價值,顯示上下文至關重要。例如,不只是查看收入數位,而是顯示其數量、產品群組、年數、與預算和預測的比較。甚至更進一步,將數位連結到基礎驅動程式。
生產多少,由哪個工廠生產,有多少生產小時?庫存周轉率是否符合預期?或者銷售預測的哪個偏差導致某些原材料積壓?
看看 發生了什麼 很重要,但 知道為什麼 更有價值。
在計劃和我們的報告中,我們使用驅動程序來解釋現實。但是這些司機是否足夠呢?
特別是當我們跳脫公司的內部數據和決策方案，參考宏觀的產業趨勢、環境、競爭、客戶動向、技術、就業法規的變化等...... 還有其他很多的因素需要要考慮。
通過關聯分析、聚類技術和數據挖掘,可以發現內部數據/實際結果和各種驅動因素之間的關係。每個驅動程序的相關性是一個發現過程。
雖然 Excel 在規劃和報告方面有其局限性,但正是在這個學科中,它的局限性變得更加明顯。
在這種類型的設置中,我們傾向於看到一個漸進式洞察的迴圈。
意識到某些驅動程序和我們感知到的結果之間的相關性,可以告訴我們,某些驅動程式可能不像我們想像的那麼重要,或者它們隨著時間的推移而發生變化。有些人稱之為"AI",但讓我們不要在這裡這樣做 - 這不是什麼新鮮事,只是變得更加普遍和更容易使用。
使用數據和資訊，了解為什會發生，將幫助您集中解決正確的問題，並提前制定未來的戰略。
內部和外部數據中都有一個金礦 - 充分發揮它的潛力,並自動化繁重的工作,從而在業務的各個方面獲得更好的見解。
每個人最喜歡的財務流程的具體案例:
月末收盤。
我們花了很多時間談論規劃和報告,但我們不要忘記每個人最喜歡的財務流程: 月末關閉。
這可能是電子表格中的大部分時間都花在最核心的金融業務流程中的地方,其中準確性 、合規性和協作至關重要 。
自 20 世紀 80 年代以來, TM1 一直是月末關閉過程的無名英雄。
許多公司的所有報告、分析、計算、分配、對賬以及資料與版本控制的平分儲存都在電子表格中。 而且,財務工作者往往沒有意識到,除了 GL 和 ERP 供應商有限的能力和承諾之外,還有其他方法可以做到這一點。 。
但是,TM1 通過將月末的業務關鍵型協作流程引入電子錶格中,並放入工作流管理、集中、安全、強大的模型中,使每個人都能與它協作,並自動可靠地更新來自記錄系統的數據,從而完美地填補了這些空白。最好的是 ,您仍然可以使用 Excel 作為系統的使用者介面。
最近,專注於此產品的產品似乎越來越受歡迎,但 TM1 在這些工具和全球粉絲群方面已有三年多的開端,以證明 TM1 是*月末的首選工具。 。
