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從 2020 年 3 月 5 日獲得許可。 Apliqo 部落格 發佈。
COVID-19爆發近2個月後,中國的感染率終於下降。但是,由於這個全球第二大經濟體仍然處於封鎖狀態,我們來看看這種病毒的經濟影響,以及您的企業如何為它們做好準備。
瞭解中國的全球經濟角色。
為了更好地瞭解冠狀病毒爆發的潛在經濟影響,我們需要對中國在全球經濟中的作用有一個紮實的瞭解。
中國自1979年啟動經濟改革以來,近40年來一直顯示出令人印象深刻的經濟增長。今天,中國是世界第二大經濟體,也是全球無數工業的中堅力量。
中國是世界上增長最快的消費市場、最大的製造業經濟體和最大的出口國。它也是129家全球500家公司的總部所在地,自2014年以來一直是全球最大的貿易國。到2021年,中國在全球國內生產總值(GDP)中所佔的份額預計將超過20%。
2018年,中國創造了全球奢侈品消費的33%。同年,中國遊客在海外也花費了1300億美元,成為世界上最大的遊客。然而,隨著冠狀病毒的爆發,中國經濟突然陷入停頓。
2020年2月,中國官方採購經理人指數降至35.7,為2004年最低水準,也是製造業活動萎縮的跡象。為了控制病毒的傳播,中國政府關閉了工廠、零售商店和隔離工人。據國家勞工局報告,各國嚴格的檢疫措施使3億農民工無法返回工作崗位。
中國還迫使航空公司在農曆新年期間停飛飛機,這是中國最重要的節日之一,也是旅行和消費的一大時間。封鎖預計將使中國航空公司損失超過120億美元,而全球航空業預計將損失290億美元。
鑒於中國是全球經濟中如此重要的一個"協調國",冠狀病毒爆發的影響已經在亞洲、美國、英國和歐洲都可以看到。
例如,對於日本來說,冠狀病毒在更壞的時候是再差的了。自2019年10月以來,該國與毀滅性的颱風和消費者增稅進行了鬥爭,導致其經濟(世界第三大經濟體)萎縮6%。現在,日本作為日本最大的貿易夥伴和最大的旅遊司機,預計將陷入衰退。
無數其他亞洲國家也嚴重依賴中國,貿易和旅遊包括香港、新加坡、越南柬埔寨、印度和菲律賓。新加坡總理李顯龍(Lee顯龍)宣佈, fears of a recession他擔心經濟衰退,由於中國經濟停滯不前,新加坡的GDP預計將降至0.5%的收縮。
就在幾周前,德國聯邦銀行還警告稱,德國經濟(世界第四大經濟體)正面臨嚴重的"冠狀病毒疫情的經濟風險"。德國是中國最大的貿易夥伴、技術出口國和歐洲第二大投資者,穆迪投資者服務公司的分析師預計,由於這一病毒,德國的經濟增長率將降至1%。
在美國,股價跌至2008年以來的最低點,中國央行不僅僅考慮降息,還決定將利率降低1/2,目標區域為1%至1.25%。 considering cutting interest rates美國基準10年期國債收益率也下跌11個基點,而福西、DAX、CAC 40和標普/ASX 200股票因COVID-19爆發而下跌2.8%。
您的業務如何才能最好地為冠狀病毒做好準備?
顯然,有關冠狀病毒的主要焦點需要是遏制和緩解。然而,企業也希望瞭解病毒的經濟反響,以及如何為病毒做好最佳準備。
以下是一些提示,説明您的團隊盡可能為冠狀病毒做好業務準備:
- 執行一般機制分析: 。情景規劃是您武器庫中對抗金融/經濟不確定性的最佳武器之一。與趨勢分析不同,方案規劃的工作原理是構建多個合理的方案,並詳細描述每個方案對公司關鍵驅動因素的影響。每天都蘊藏著有關冠狀病毒的新發展,因此您的 FP&A 團隊必須定期運行方案計劃,以便對病毒的爆發如何影響您的公司做好準備。
- 小心"炒作": 。新聞機構關心的是成為頭條新聞。因此,他們並不總是對事實和猜測做出最好的區分。在瞭解 COVID-19 疫情的最新資訊時,請務必閱讀的不僅僅是頭條新聞,並花時間了解計畫中真正值得考慮的新聞。
- 穩定您的供應鏈: 。全球供應鏈是受冠狀病毒影響的主要經濟領域之一,主要是因為中國落後於世界製造業。在運行情景分析時,請密切關注不同結果將如何影響您的供應鏈,並嘗試儘早預測您的鏈的任何中斷。
- 使用事件樹: 。事件樹分析是一種前瞻性、自上而下的規劃方法,可説明您探索對單個事件的多個回應的影響。將它們與方案規劃一起使用,可以清楚地描繪出在有關冠狀病毒爆發的不同方案中,您可以做出哪些回應。與「方案分析」一樣,請確保您的團隊不會為太多不同的事件進行規劃。相反,總是關注那些基於事實真相最可能的事件。
請記住,冠狀病毒是最重要的健康問題。如果它影響到您的公司,您的首要任務應始終是關心整個團隊的健康和安全,然後再專注於您的業務。
